Iitti Golfissa kasvua! | Iitti Golf

Iitti Golfissa kasvua!

Käynnissä olevan golfkauden kuulumisia ja väliaikatietoa Iitti Golfin strategiatyöstä >>

Alkukausi kasvua!


Iitti golfin kierrosmäärissä on kesäkuun lopussa noin 20 % kasvua edellisvuoden vastaavaan ajankohtaan verrattuna. Seuran jäsenmäärä on kasvanut myös lähes 20 %. Seuran jäsen nro 700 on Kimmo Kostiander Kausalasta ja hänen puolisonsa Paula Seppälä on jäsen 699. Tervetuloa seuraan Kimmo ja Paula, samoin kuin kaikki muutkin uudet jäsenet! Seura järjestää harjoituksia, sääntökoulutusta, seurailtoja ja -matkoja, rohkeasti mukaan! Kenttä on hienossa kunnossa ja tilaa on eli tervetuloa pelaamaan! Griinien nopeudesta on ollut pitkään puhetta. Nyt nopeuksia on alettu mittaamaan ja raportoimaan, löytyy iittigolf.com etusivulta. Esim 10.7 nopeus on ollut 8,7 ft/ 2,65 m.


Iitin Golfseuran 700. jäsen Kimmo Kostiander ja 699. jäsen Paula Seppälä - tervetuloa mukaan seuraamme! Tervetuloa myös muut uudet jäsneemme!

Strategiatyön tilanne


Iitti Golf strategiatyö on aloitettu talvella 2023-24. Työryhmä halusi jäsenistön palautetta työn tämänhetkiselle vaiheelle järjestämällä kyselyn toukokuussa 2024. Kyselyn vastausprosentti oli noin 10%. Kiitokset vastaajille!


Muutamia keskeisiä huomioita vastauksista seuraavassa. Juniori- ja nuorisotoimintaan toivottiin useissakin vastauksissa lisäpanostuksia. Työryhmässä on keskusteltu asiasta, mutta selvästikään asia ei riittävällä tavalla näy strategiassa. Junioritoiminta ja koko perheen harrastusmahdollisuus tulee huomioida. Yksi esillä ollut mahdollinen etenemistapa on asettaa tavoitteeksi saavuttaa tähtiseura-status. Tähtiseura on Olympiakomitean seuratoiminnan laatuohjelma, jonka tavoitteena on kehittää suomalaista seuratoimintaa. Toiminnalle on selkeät mallit ja tähtiseuralle on tietyt kriteerit, joiden tulee täyttyä.


Strategiatyössä on tärkeää myös linjata asioita, joihin ei panosteta. Muutamissa kyselyn palautteissa toivottiin klubille ravintolaa. Ainakaan tulevalla strategiakaudelle asia ei ole prioriteetti. Ravintolatoiminnan perustamisen ja operoinnin epäillään vievän fokusta ydintoiminnasta. Klubin palvelua voidaan kehittää myös muilla tavoin. Tavoitteena palvella asiakkaita lyhyellä viipymällä sekä tapahtumien lähtö/maali pisteenä. Onnistunut tunnelma on mahdollista luoda nykyisiin tiloihin. Toisaalta hyvään asiakaskokemukseen kuuluu myös ruokailumahdollisuus. Strategiatyöryhmän mielestä tavoitteen voi saavuttaa hyvällä yhteistyöllä paikallisten toimijoiden kanssa. Yhteisön kannalta paras ja riskittömin palvelu saavutetaan yhteistyöllä. Tarvitaan palvelua asiakkaille, jossa golf – ruokailu – majoitus olisi samassa paketissa. Tarjonnan kautta on mahdollista testata kysyntää. Ei ole järkevää pitää ravintolaa niin, että sitä kompensoidaan pelimaksuilla.


Joissain palautteissa toivottiin Iittiin isoja kilpailuja. Myöskään tätä ei pidetä toistaiseksi prioriteettina. Kilpailuja ja yritystapahtumia järjestetään mielellään, mutta huipputason kilpailujen isännöinti nähdään nykyisillä resursseilla ylivoimaisena. 11.7 pelattu FJT Challenge-osakilpailu on hyvä esimerkki tapahtumasta, jollaisia järjestämme mielellämme.


Työryhmän luonnoksessa selkeästi tärkeimpänä asiana on nostettu kenttä. Kentän kunto on tärkein yksittäinen tekijä ja siihen on jo kuluvalla kaudella panostettu hyvin tuloksin. Strategiassa tulee varmistaa kentän kunto ja kehittäminen myös pitkällä aikavälillä, millaisia investointeja on tulossa ja miten niihin tulisi varautua jne. Yhtiön rahoituspohjaa ja vaihtoehtoisia pelaamisen malleja tarkastellaan. Asiakaskokemus muodostuu monesta asiasta, joista kenttä on yksi. Lisäksi on muut palvelut, ilmapiiri, hinnoittelu ym. Meistä jokainen voi osaltaan edistää asiakaskokemusta vaikkapa ottamalla ystävällisesti vastaan vieraspelaajat.


Strategiatyön seuraavassa vaiheessa määritellään asetettujen fokusalueiden mittarit ja tavoitteet. Yksi selkeä mittari on NPS eli suositteluhalukkuus. Ollaan kaikki ylpeitä omasta yhteisöstä ja valmiit suosittelemaan sitä! Vieraspelaajat ja heidän hyvä asiakaskokemus on erittäin tärkeää talouden kannalta.


Työryhmä